Nous vivons aujourd'hui de puissantes mutations

dont le sens peut nous échapper. Les mots-valises, abondamment relayés, alimentent confusion et incertitude. Les Cafés-philo ? Ce sont autant d' itinéraires joignant la pensée à l'action, une invitation à prendre le temps pour réfléchir "la tête hors du guidon", un lieu pour créer du dialogue et des liens dans un collectif, un cheminement : trouver ou retrouver du sens au grès d'un aller-retour sur les questions et les mots.

Demandez le programme !

Sens et non sens : "Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?"
Le courage : pourquoi cours-tu ?
La politesse : le code svp ?
Le bonheur au travail : et puis quoi encore ?
La confiance : sérieusement, vous y croyez, vous ?
Cafés-Philo

Des cafés-philo revisités qui donnent à vivre un itinéraire de réflexion-action original subtilement concocté pour vous !

En savoir plus sur les Cafés-philo

bio

Bio

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Tristan de Fommervault

J’anime depuis 10 ans des temps de réflexion, d’échange et de co-développement en entreprise. Titulaire d’un master 2 en philosophie de l’Université Paris Sorbonne, d’un master 2 RH à Sciences Po Paris et d’un diplôme de coaching (Université Paris Vincennes).Certifié en art dramatique (Ecole Régionale d’Acteurs de Cannes, Conservatoire municipal Paris 7ème), en codéveloppement et Process Com Coaching.

Nos clients

Témoignages des participants

Tristan de Fommervault a accompagné l’équipe managériale sur la première moitié de l’année 2017, au travers de la mise en place d’atelier d’échanges, appelés« Café-philo». Ces ateliers ont eu pour objectif de nous faire réfléchir sur des thématiques générales ayant un lien direct ou indirect avec le monde professionnel, afin de renforcer les liens au sein de l’équipe, tout en gardant un esprit informel. Ces séances ont été une réussite pour nous tous, nous ayant permis de nous réunir dans un cadre autre que professionnel. Cela nous a pem1is d’échanger sur nos pratiques managériales, nos perceptions avec une certaine prise de hauteur. Tristan a beaucoup apporté à ces séances grâce à sa personnalité engageante, son esprit d’ouverture et sa capacité à connecter des problématiques professionnelles avec une approche différente. Je recommande chaleureusement ses ateliers dans un objectif de développement managérial.

Sebastien R. , COO adjoint,  Société Générale.

« Le café-philo permet de se changer les idées, on en ressort avec l’impression d’avoir vraiment pris de la hauteur et d’avoir les idées plus claires sur certaines questions essentielles » Isaure, Office Manager cabinet d’Avocats.

« Les cafés-philo ainsi que les ateliers présentent deux atouts majeurs : l’interactivité et la souplesse. Ils permettent d’aborder, dans une atmosphère décontractée, sous un angle volontairement décalé et de manière vivante , des questions qui touchent chacun au plus profond de lui-même ». Olivier, Directeur de la Communication interne d’une compagnie d’assurance.

Exemple

Pour un groupe de 20 personnes : 2 groupes de 10 personnes disposés en demi-cercle. L'intervenant introduit le sujet pendant 15 minutes puis présente pendant 3 minutes les règles du jeu des échanges en petit groupe. Un animateur présent dans chaque groupe facilite les échanges (45 minutes) en s'appuyant sur différents leviers d’animation (relances, reformulations, détours et recentrages, ...). En guise de synthèse, l'animateur favorise la mise en commun des idées clés extraites de chaque groupe.